业部从产品设计到供应链管理方向和思路的调整，几天以后李西廷在公司高层管理例会上，公开提出了降价占地盘的概念，让业务动线上的各部门配合，对供应链提出用低价中标替代了合理价格中标的要求。

会议室里刘文胜当场提出这个思路不妥当，价格绝不是越低越好，很可能导致的结果是劣币驱逐良币，李西廷说刘文胜的担忧有道理，所以在竞标之前就要完成技术指标和解决方案的严格审核，禁止挂羊头卖狗肉的情况出现，刘文胜看了看周泊言的神色，盘算着跟李西廷公开争执不值当，也没再说话，采购部和事业部始终没有打开天窗说亮话。

出了会议室刘文胜让张航过来，刘文胜坐在沙发上，往后一躺，头疼，等了一会儿才等到张航，刘文胜也没起身半躺着让张航坐：“电子事业部提出来低价中标替代合理价格中标。”

张航差点从座位上弹起来，手重重地拍在沙发扶手上，“供应链的价格一年比一年低，压缩成本没下限了？到时候出了质量事故算谁的？这不是和周老板的扶持供应商策略冲突吗？”

刘文胜说：“有什么冲突，电子事业部特事特办，出了质量事故也算不到你头上，你怕什么。”

张航说：“又是特事特办，干脆给电子事业部分家好了，让他自己管采购，还需要我们干嘛？”

刘文胜严厉起来，“你又开始犯浑了，这话是你能说的吗？你就把消息传出去就行，发个大邮件通知，不要私底下找供应商谈话，也不用告诉供应商原因。”

张航诧异地说：“这么大的事，我不单独找供应商谈有用吗？”

怎么就听不明白呢？刘文胜手握成小拳头碰了碰脑门，又开始苦口婆心地劝，“你也要让供应商有个反应时间，你上赶着去谈干什么，早跟你说过不要急，供应商比你急，你就按流程和规矩办事就行。”

张航摸摸后脑勺，刘文胜年纪大了，做事怎么总是这么神神叨叨，我不跟供应商谈，电子事业部就自己跟供应商谈了，到时候采购部职权范围削去一大半，就变成了一个办事员，事业部让签合同就签合同。

张航回到采购部没多久，收到了梁菲发出来的邮件，要约谈电子事业部主要的供应商，他转发给了供应商，琢磨着怎么搞这事。

梁菲负责技术平台，运营平台，流程体系建设三大块，技术平台和运营平台都和供应链有关，事情多而杂乱，好在杨震技术水平非常强悍，中科大少年班背景的技术骨干，应届毕业生招进来在大源科技项目里历练了两三年，就能从项目中找到共性搭建出技术平台，梁菲乐得把技术平台放手给他，另外招了一个项目经理背景的工程师负责流程体系建设，梁菲自己抓着运营平台。

这天例会上，李西廷又问起几个主要供应商约的情况，“进展到哪一步了？”

梁菲说：“主要供应商约谈还在安排，采购部门在约时间。”

李西廷说：“这事的优先级要提高，在方案设计初期就要考虑不能配合降价的供应商明年不能再用。”

梁菲怔了怔，李西廷在这次降价占地盘的大方向上异常坚定，经过上次机器人年度竞标的事，梁菲本来还想再缓缓，等她吃透公司的流程规则，再和采购部门的关系缓和一点，李西廷这么关注，她必须有所行动，她心里隐隐觉得让采购部门配合不会很容易。

李西廷见她出神，轻咳一声，“执行过程中有任何问题，你随时和我反馈，不要压着不说。”

梁菲回过神，“好的，我尽快处理。”

开会例会，梁菲又发了一封邮件给采购部，让张航和供应商尽快约谈，张航邮件态度很好，还是转发给了其他供应商，让各个供应商回复邮件，结果一个供应商都没回复，连商务往来的已阅都没有。

她拿出名片夹，名片夹里有上次供应商大会交换的名片，她手指点在名片夹上。